穩健集團徐迅捷：構建ESG體系是打通全球市場準入壁壘的關鍵

本文來源：時代周報 作者：林昀肖

2026年是穩健檢驗中國企業ESG建設能力的關鍵之年。據Wind數據，集團捷構建E鍵截至2026年5月24日，徐迅共計2702家A股上市公司披露獨立ESG報告，體系披露率49.40%，打通的關上年同期披露率為47.04%。全球2021年-2025年，市場A股披露獨立ESG報告公司數量及披露率均逐年上升。準入

隨著A股ESG強制披露全面落地，壁壘一場檢驗可持續發展能力的穩健首場大考，擺在A股上市企業面前。集團捷構建E鍵

對于醫療器械企業而言，徐迅除了滿足監管政策帶來的體系披露硬性要求，推進ESG治理的打通的關意義也是打通全球市場準入壁壘的關鍵。

談及醫療器械行業的全球ESG合規要求，穩健集團戰略規劃部專家徐迅捷在接受時代周報記者專訪時介紹，歐盟MDR/IVDR法規要求企業在產品設計階段即整合生態設計理念，可持續發展將很快被提升為與臨床安全同等關鍵的市場準入要求；同時，歐盟碳邊境調節機制（CBAM）的擴展導致供應商切換時觸發MDR/IVDR重新審批義務，使供應鏈碳管理的合規難度呈幾何級上升。

“在全球監管加速融合的背景下，ESG正從自愿性倡議變為具有約束力的法律要求，企業需應對多重標準的合規協調。EcoVadis等第三方評級被阿斯利康等鏈主企業納入供應商準入考核，未能通過評估將面臨市場準入障礙。同時，超70%醫療器械企業無法追溯關鍵物料碳足跡，85%企業未將碳指標納入供應商準入審核，碳管理能力整體薄弱。”徐迅捷強調。

廣東時代傳媒集團始終將ESG作為核心報道領域之一，持續關注各行業ESG實踐的創新與突破。2024年，集團成功舉辦首屆“ESG與高質量發展創新論壇”。

今年5月29日，主題為“從看見到抵達”的第三屆“ESG與高質量發展創新論壇”將在北京舉行。本次論壇將匯聚政產學研各界力量，深度解讀ESG發展趨勢，探討如何將可持續發展愿景轉化為切實行動，共同推動中國ESG生態的高質量發展。

徐迅捷將參加此次論壇，并與多名嘉賓就“從合規到共贏：構建ESG驅動的產業協同新范式”展開圓桌對話。

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主動共贏，驅動產業協同

時代周報：從“被動合規”轉向“主動共贏”，穩健醫療進行了怎樣的探索？

徐迅捷：首先，是將ESG納入頂層治理架構。2025年成立董事層級的戰略與可持續發展委員會，設立可持續發展領導組及六大專項執行小組，將ESG績效納入高管薪酬考核。其次，是確立核心經營原則。集團自創立之初便確立“質量優先于利潤、品牌優先于速度、社會價值優先于企業價值”的核心經營原則。再者，是以EcoVadis評級打通國際高端供應鏈。穩健醫療旗下荊門穩健獲EcoVadis金牌認證，崇陽穩健獲銀牌認證，自身在環境、勞工人權、商業道德及可持續采購等領域的管理水平得到驗證。

此外，是構建2025-2027年ESG戰略目標體系。明確五大支柱：穩健治理、產品領先、守護地球、員工成長、共促社區，設定可量化目標如可持續產品收入占比50%以上、關鍵供應商ESG審核覆蓋率100%等。

時代周報：對醫療器械企業而言，如何理解通過ESG實現“驅動產業協同”？

徐迅捷：“ESG驅動產業協同”點出了企業可以用ESG理念為紐帶，將環境標準、社會責任和治理規范嵌入供應鏈上下游的協作關系中，通過標準共建、能力賦能和價值共享，推動整個產業生態系統向更可持續的方向演進，超越傳統的買賣關系。

ESG的落地必須經過自上而下的推動落地的過程。穩健集團堅持“長期主義、產品領先”的核心戰略，深耕“醫療+消費”雙輪驅動。

堅守ESG賦予企業穿越周期的力量，將ESG理念轉化為切實行動，致力于開創更健康、更綠色、更美好的未來。

從穩健的實踐路徑來看，可概括為“鏈主引領→標準共建→數據貫通→能力賦能→生態共贏”。其中，在鏈主引領方面，作為醫療供應鏈上代表性企業，應當率先樹立ESG標桿，以EcoVadis金牌認證等第三方評級建立公信力。

標準共建方面，穩健醫療發布了《供應商行為準則》，新供應商ESG評審全覆蓋，設定2027年關鍵供應商年度ESG審核覆蓋率100%的目標，不斷推動行業標準共建。

垂直整合方面，公司與中棉集團簽署戰略合作協議，在棉花種植、培育新品種、加工與科技創新等方面深度合作，將ESG管理向上游延伸至農業端。

醫療行業綠色轉型

時代周報：手術室被稱為醫院碳排放大戶？手術室的“綠色轉型”方面面臨怎樣的挑戰？其中關鍵的技術難點有哪些？

徐迅捷：手術室是碳排放大戶，全球醫療行業碳排放占全球總量的4.4%-5.2%，手術室貢獻了醫院20%-30%的廢棄物，一臺手術消耗的化纖防護服、床單等材料可覆蓋海域達數平方米。中國化纖產量占全球70%，部分化纖制品通過廢棄和降解進入海洋，造成嚴重污染。

從主要挑戰來看，一是手術室對三抗（抗血液、抗酒精、抗油脂）性能有嚴苛標準，任何綠色變革不得犧牲臨床安全。二是一次性器械依賴與廢棄物管理的結構性矛盾，可降解替代材料面臨成本、產能和臨床接受度等多重障礙。三是綠色產品的初期采購成本較高，但其全生命周期成本效益尚未被納入醫院經濟評價體系。四是缺乏統一的綠色手術室行業標準和多方參與的生態協作機制。

面對上述挑戰，在關鍵技術突破方面，穩健醫療的全棉水刺無紡布技術是貫穿綠色創新的技術主線。

2011年，全棉水刺無紡布正式進入醫療領域；2020年攻克防護服覆膜關鍵技術，率先將全棉水刺無紡布運用于手術衣與防護服；2023年行業首創全線口罩升級為“棉里層”。

2025年初，公司正式推出“綠色手術室”全方位解決方案，并將全棉水刺無紡布全面運用于“綠色手術室”臨床解決方案，解決醫生術中悶汗問題。

時代周報：穩健醫療的可持續產品收入占比達51%，對醫療器械企業而言，發展“可持續產品”在ESG建設中具有怎樣的意義？

徐迅捷：根據穩健醫療的ESG報告，2025年可持續產品收入占比已達51%，全棉時代超過95%采購原料為天然棉纖維。

可持續產品是ESG戰略從理念到商業落地的核心載體。ESG不應停留在報告和承諾層面，而應轉化為可衡量、可交付的商業成果。

當超過一半的收入來自可持續產品時，ESG便從成本中心轉化為利潤中心，從“額外的責任”變成“核心的業務”。

同時，可持續產品是應對全球市場準入壁壘的關鍵工具。歐盟MDR和CSRD指令對產品全生命周期的環境管理提出了系統性要求，未來醫療器械的碳足跡將直接影響其市場準入資格。中國的出口產品有了ESG體系下的可持續產品的認證，就相當于有了進入全球市場的“綠色通行證”。

再者，可持續產品驅動全產業鏈綠色轉型，才能真正推動行業向更好的方向發展。發展可持續產品可以倒逼企業從原材料、產品設計、生產制造到包裝物流全面綠色升級。

時代周報：穩健醫療在醫療普惠和覆蓋下沉市場方面進行布局，對醫療企業而言，醫療普惠建設在ESG建設中具有怎樣的地位？

徐迅捷：穩健醫療ESG報告顯示，公司產品覆蓋全國欠發達地區醫院終端826家，集團累計捐贈超1200萬元慈善捐款及愛心物資。

醫療普惠是“社會價值優先于企業價值”經營哲學的最直接體現。穩健醫療將“社會價值優先于企業價值”作為三大核心經營原則之一，醫療普惠不是慈善的附屬品，而是企業價值創造的內在組成部分。

同時，醫療普惠有助于降低ESG評級中的社會風險。在國際ESG評級體系中，“醫療可及性”是衡量醫療企業社會貢獻的核心指標。《“健康中國2030”規劃綱要》明確提出推動優質醫療資源擴容下沉，打通全民健康“最后一公里”。

此外，醫療普惠是連接社會價值與商業價值的橋梁。穩健醫療一直在踐行“專業醫療+大眾健康”協同生態，讓醫護級產品走入尋常百姓家。