從巴菲特61年堅守到汾酒千年清香：長期主義如何穿越周期

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新浪財經“酒價內參”重磅上線 知名白酒真實市場價盡在掌握

專題：巴菲特2026年股東大會重磅來襲

　　五月的從巴長期奧馬哈，巴菲特股東大會如期舉行，菲特汾酒“長期主義”是年堅貫穿始終的關鍵詞。這也是千年清香期巴菲特一以貫之的投資邏輯。從最初的主義合伙人制投資，到打造橫跨多個產業的何穿控股集團，巴菲特用超過60年的越周實踐，反復驗證一件事：時間是從巴長期最好的朋友。

　　當全球經濟不確定性加劇、菲特汾酒周期波動頻繁，年堅“長期主義歷久彌新的千年清香期價值愈發凸顯，成為重要的主義判斷坐標。來自中國的何穿清香型白酒代表汾酒，也以自身的越周發展路徑，呈現出相呼應的從巴長期價值邏輯：從千年釀造傳承，到當下推進國際化布局，其背后同樣是一種以時間為尺度的長期主義實踐。

　　時間的價值：從投資到釀造的共通邏輯

　　巴菲特有一個著名的“滾雪球”理論，強調尋找“長坡厚雪”，在持續積累中收獲價值。類似的邏輯，在釀酒這一傳統行業中，同樣成立。

　　對于汾酒而言，時間首先體現在對源頭的長期投入。從一粒高粱開始，品質控制被前移至田間地頭。圍繞高粱種子的改良，汾酒攜手山西農業大學等科研機構展開了深入的育種攻關。從“汾酒1號”到“汾粱30”，一系列高淀粉、高適應性的品種陸續培育并推廣。這一體系化的種子矩陣，為釀造優質白酒提供了最基礎的支撐。

　　種子之外，是對土地的系統化管理。以北緯36—45度“黃金種植帶”為基礎，汾酒在多個優質農業省份布局原糧基地，并建立起一整套嚴格標準：從土壤檢測、環境要求，到“土地備案+五統一”的管理體系，實現品種、投入品、栽培技術與田間管理的全流程規范化。同時，通過與科研團隊的長期合作，將技術指導深入田間，使標準體系在實際生產中穩定落地。

　　而今，汾酒有逾百萬畝原糧基地，分布在多個優質產區，共同組成了企業質量體系中的“第一車間”。“測天下吉壤為我所種，匯天下好糧為我所用”，不只是口號，而是已經落地為從種植到收儲的全鏈路標準化管理體系。

　　時間也沉淀在工藝之中。以“清蒸二次清、固態分離發酵、地缸發酵”為核心的傳統技藝，經過一代代傳承與打磨，形成了“清字當頭，一清到底”的風格表達。在這一過程中，對潔凈度與穩定性的極致追求，使產品在風味與品質上保持高度穩定性。

　　當時間被持續投入到原料、工藝與體系之中，品質就成為自然而然的結果。內功扎實，外延也隨之拓展。對于汾酒而言，國際化從來不是一蹴而就的過程。其背后，是日積跬步以致千里的努力。

　　周期之中：從加速增長到穩健經營

　　當行業進入調整期，長期主義的價值更加凸顯。

　　近年來，白酒行業從高速增長逐步轉入結構調整階段。在這一過程中，企業之間的差異開始從規模擴張轉向體系能力的比拼。誰能夠在周期波動中保持節奏，誰就更有可能在下一階段獲得主動權。

　　在這一背景下，汾酒持續夯實“三分天下有其一”的行業地位，其內涵并不局限于銷售規模進入前三，而是指向全方位、高質量的發展——包括品牌力、產品力、渠道力與管理能力在內的多項核心指標同步提升，同時帶動清香型白酒成為行業新的增長極。

　　值得注意的是，在完成階段性占位之后，汾酒主動將戰略重心從“加速發展”轉向“穩健增長”。在其最新營銷政策中，“穩健壓倒一切”被放在核心位置。這種策略背后，是對行業周期的主動判斷：在上行階段能夠把握機會，在承壓階段則更注重節奏控制與內功積累，以長期結構替代短期波動。

　　跑得快不如走得穩，這一判斷，也構成了汾酒穿越周期的重要基礎。

　　國際化布局：一場以時間為尺度的系統工程

　　在全球化進程中，長期主義同樣決定著路徑的深度與寬度。

　　截至目前，汾酒已完成覆蓋全球72個國家和地區、五大洲200余個城市的布局，海外市場網絡持續拓展，在規模與覆蓋面上均處于行業前列。

　　但對于汾酒而言，國際化的意義并不止于銷量和市占率的增長。

　　在2025年提出的“國際化1.0”戰略中，“三駕馬車”與“九個重點”構建起一套系統化框架：以華人市場、華商資源與本土化運營為支點，推動品牌逐步進入更廣泛的消費場景；同時在品牌、文化、標準、產品、渠道等維度持續發力，推動企業在全球價值鏈中的位置不斷上移。

　　在這一過程中，品質始終是最核心的支撐。

　　從2011年提出標準國際化，到2015年發布與國際接軌的食品安全內控標準，再到持續迭代的質量白皮書體系，汾酒通過不斷提升標準，逐步建立起與國際接軌的能力，為后續融入全球市場奠定基礎。

　　與此同時，汾酒在世界多地舉辦品鑒活動，比如，在紐約舉辦“汾酒之夜”，以紀念1915年巴拿馬萬國博覽會獲獎110周年為契機，將清香型白酒置于北美語境中展開表達；在全球南方金融家論壇通過國風舞蹈、特色調酒與文化交流活動，以更具親和力的溝通方式走近消費者；在歐洲、澳洲等地結合當地節慶開展“尋年”主題品鑒活動，使清香融入不同文化場景；在粵港澳大灣區，“汾”享中國味道系列活動則持續強化區域認知基礎。

　　這些分布于不同區域與文化語境中的實踐，呈現出一個共同特征：不急功近利地追求銷量數字上的短期增長，而是通過具體場景與互動體驗，促進全球消費者逐步建立起對清香型白酒的認知。這種跨越時間的積累，勢必在未來轉化為品牌在國際市場中的無限潛能。

　　同頻共振：長期主義作為一種價值

　　在一個由全球投資者與商業觀察者構成的場域中，長期主義不僅是一種投資方法，也逐漸成為企業發展的共識。對于巴菲特而言，長期主義意味著在正確的軌道上不斷積累；對于汾酒而言，這一邏輯體現在從原糧種植、工藝傳承到國際化布局的每一個環節之中。

　　當周期波動成為常態，真正決定企業走向的，不再是短期速度，而是長期方向與體系能力。時間在不同領域中展開，卻指向同一個結果——在持續積累中，打開更廣闊的空間。

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責任編輯：石秀珍 SF183